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记住框架并不是一个咨询案例面试做好准备。你需要安心在咨询的情况下设置。熟练使用“案例研究数学'对于至关重要的。使用案例库学习技术，练算术，并把它全部投入使用与领先的咨询公司采购的案例研究。


从华尔街日报：

“梅尔沃尔夫冈，BCG在美洲招聘负责人，每年约有100名学生的采访和说，当别人听起来太他告诉”照本宣科“。

“这有点痛苦的，”他说，大约听到这样的反应。“

11案例
麦肯锡，BCG，贝恩，普华永道，德勤，埃森哲采购。答检查是自动和解释可用于每一个问题。

9注
在理论和技术落后的情况下的数学。占地面积估计，大量的乘法和除法，百分比，分数和商务条款。

自动数学设置
对于所有类型的数学覆盖的笔记和数学你会看到案件。实践涵盖了精度和估计。每一集后的速度和错误反馈。

性能指标
用图表详细说明您的速度和准确度为每种类型的数学组，对精度和估计的统计页面。此外，还包括总图和最近回答的进步和参与的措施。

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摘抄：

如果采取了错误的形式咨询案例面试准备是浪费时间。当今最常用的导游精心勾勒的框架为读者记忆和细节逐点考生应如何表现自己。但是，当你接近每一种情况和问题，以预制回答你的反应变得公式化，没有见地。几乎毫无例外，这是非常明显的面试官。

对于任何追求，最好的准备将重点建设了坚实的基础。这意味着开发的材料，你会面对咨询案例访谈，以及学习，形成计算和基于有限的信息，口齿伶俐的结论密切的熟悉程度。

本指南旨在提供那种准备。首先它在underlies这些个案访谈数学的类型提供指导和练习。然后，与随行的情况下，你会打破和解决来自领先的咨询公司采购的实际面试问题。

许多考生智能咨询误事个案访谈，只是因为他们不习惯进行精神或信封数学回来。幸运的是，这些都是很容易的技能学习。对于数学的类型，你会在咨询个案访谈，半经常练习本指南在几周一把将绰绰有余做。

每本指南中的经验教训的重点是计算类型，你会在咨询面谈做出。本次审查借鉴了现有的文献涵盖了精神和快速计算，但教训大量调整，以适应那种在咨询的案例研究，在合理估计价值超过分钟精确发现数学。

正如前面提到的，你也必须成为舒适，并形成信息有限阐明结论。良好的反应可以被记忆的想法是荒谬的。工程师们将看到比意志的MBA不同的解决方案;重要的是观念的价值和清晰度。这种即兴的需要一些时间来适应。我们的导游可以提供实践。通过附带的情况下，散与样品反应开放式问题。

在本指南中的技能和知识基础集 - 主要是数学相关 - 这将帮助你在你的咨询个案访谈安心。这是真的，能够做数学迅速不作任何你更聪明，但它会建立信心，并腾出你的思想专注于案件的实质内容。