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日常业务通常由保持业务运行的任务和例程组成。但是，您无法确定他们是否支持更大的前景。由于每天的工作量和做好事情的趋势，您的公司的愿景常常会一路走失。即使您不想承认这一点，通常您还是更愿意努力工作并完成工作，而不是想知道它们与您公司的愿景相适应的程度。您的经理和团队倾向于专注于自己的目标集，而不会质疑与公司主要目标的一致性。没有任何指标可以告诉您您的团队是否在努力将您推向您所关注的同一颗北极星。很多时候，您甚至想知道您的团队是否了解您的公司目标和愿景。

想象一下，您的所有团队成员都会知道您公司的愿景和最重要的目标。如果所有计划，目标和任务都与大局一致，您的公司和绩效将如何变化？如果员工能够可视化工作对更大目标的直接影响，将会有何感想？如果您可以衡量团队项目对宏观目标的影响，您的战略决策将如何改变？

Profit.co可帮助您使团队目标与高管的愿景保持一致。使用OKR，您将跟踪对公司目标的贡献和影响，并专注于实现目标的最重要的关键成果。利用透明度和数据为您的团队提供更大的意义和目标。 OKR将使您的团队成为一支不可阻挡的力量。您将很快经历从输出文化到基于结果文化的转变。开始侧重于注重结果的执行，而不是仅仅“需要完成”的活动。您将以更少的努力提高性能并取得更大的成就。最终，您将改变沟通和实施策略的方式。 OKR通过确保团队目标和关键成果的影响力和影响与您的愿景保持一致，使您能够集中精力并优先考虑团队的执行计划。

好处
确定您和团队关注的重点
确保您的OKR与您的员工保持一致
观看对您很重要的OKR
经常测量
进行调整以帮助员工实现目标
庆祝成就

特征
设置目标和关键结果
将您的OKR与您经理的OKR关联
查看您团队的OKR
审查您的OKR与组织的其他OKR如何保持一致
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