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我們將敏捷執行帶給團隊。作為SM，PO或開發團隊的成員，我們提供的工具和技術可幫助您改善日常敏捷執行。

《 Scrum Master教練卡》一書深入研究了Scrum Master的六個核心職責，即協助者，流程所有者，僕人負責人，障礙推土機，依賴解決者，團隊建設者。作為Scrum Master的日常工作，我建議您從六種不同的職責中選擇一種，並反思如何與Scrum團隊一起實施。

《產品所有者指導卡》一書深入探討了產品所有者的六個核心責任，即願景和路線圖，利益相關者參與，產品積壓，Scrum團隊，Scrum活動，團隊建設者。作為產品負責人的日常工作，我建議您從六種不同職責中的任意一種中選一張，並思考如何與Scrum團隊一起實施。

《 Scrum開發團隊輔導卡》一書深入研究了Scrum開發團隊成員的六個核心責任，即自組織，Scrum事件，團隊健康和動態，積壓提煉，障礙和依賴，文檔和工具。作為Scrum開發團隊成員的日常工作，我建議您從六種不同職責中的任一種中選一張，並反思如何與您的Scrum團隊一起實施。